5.5.6 Avsluttende design råd

I tillegg til disse fem generelle designprinsippene, vil jeg gjerne tilby to andre råd. For det første kan den umiddelbare reaksjonen du møter når du foreslår et samarbeidsprosjekt, være "Ingen ville delta." Selvfølgelig kan det være sant. Faktisk er mangel på deltakelse den største risikoen for masse samarbeidsprosjekter. Imidlertid oppstår denne innvendingen vanligvis fra å tenke på situasjonen på feil måte. Mange starter med seg selv og trener: "Jeg er opptatt; Jeg ville ikke gjøre det. Og jeg vet ikke noen som ville gjøre det. Så, ingen ville gjøre det. "Istedenfor å starte med deg selv og trene, bør du starte med hele befolkningen av mennesker som er koblet til Internett og jobber inn. Hvis bare en av en million av disse menneskene deltar, så er prosjektet ditt kan være en suksess. Men hvis bare en av en milliard mennesker deltar, vil prosjektet ditt trolig være en feil. Siden vår intuisjon ikke er god til å skille mellom en-i-en-million og en-i-en-milliard, må vi erkjenne at det er svært vanskelig å vite om prosjektene vil generere tilstrekkelig deltakelse.

For å gjøre dette litt mer konkret, la oss gå tilbake til Galaxy Zoo. Tenk deg Kevin Schawinski og Chris Linton, to astronomer som sitter i en pub i Oxford og tenker på Galaxy Zoo. De ville aldri ha gjettet - og aldri kunne ha gjettet - at Aida Berges, en oppholdsmor på 2 som bor i Puerto Rico, ville ende opp med å klassifisere hundrevis av galakser i uken (Masters 2009) . Eller vurder saken om David Baker, biokjemisten som jobber i Seattle, utvikler Foldit. Han kunne aldri ha forventet at noen fra McKinney, Texas, kalt Scott "Boots" Zaccanelli, som arbeidet om dagen som kjøper for en ventilfabrikk, ville tilbringe kvelden hans foldende proteiner, til slutt stige til en nummer-seks-rangering på Foldit, og at Zaccaenlli ville gjennom spillet sende inn et design for en mer stabil variant av fibronektin som Baker og hans gruppe fant så lovende at de bestemte seg for å syntetisere det i deres lab (Hand 2010) . Selvfølgelig er Aida Berges og Scott Zaccanelli atypiske, men det er internettets kraft: med milliarder mennesker er det typisk å finne den atypiske.

For det andre, med tanke på denne vanskeligheten med å forutsi deltakelse, vil jeg minne om at det å være et risikofylt samarbeidsprosjekt kan skje. Du kan investere mye arbeid med å bygge et system som ingen vil ønske å bruke. For eksempel, Edward Castronova-en ledende forsker innen økonomi av virtuelle verdener, bevæpnet med et tilskudd på $ 250 000 fra MacArthur Foundation, og støttet av et team av utviklere, brukte nesten to år på å prøve å bygge en virtuell verden der han kunne gjennomføre økonomiske eksperimenter. Til slutt var hele innsatsen en fiasko fordi ingen ønsket å spille i Castonovas virtuelle verden; det var bare ikke så mye moro (Baker 2008) .

På grunn av usikkerheten om deltakelse, som er vanskelig å eliminere, foreslår jeg at du prøver å bruke lette oppstartsteknikker (Blank 2013) : Bygg enkle prototyper ved hjelp av off-the-shelf programvare og se om du kan demonstrere levedyktighet før du investerer i mye av tilpasset programvareutvikling. Med andre ord, når du starter pilotprøver, vil prosjektet ditt ikke - og bør ikke se like polert som Galaxy Zoo eller eBird. Disse prosjektene, som de er nå, er resultatet av mange års innsats av store lag. Hvis prosjektet ditt kommer til å mislykkes, og det er en reell mulighet, så vil du svikte fort.