5.5.6 Final dizayn məsləhət

Bu beş ümumdünya ümumi dizayn prinsipinə əlavə olaraq iki digər məsləhət təklifini təqdim etmək istərdim. Birincisi, kütləvi əməkdaşlıq layihəsi təklif edərkən qarşılaşa biləcəyiniz dərhal reaksiya "Heç kim iştirak etmir". Əlbəttə, bu doğru ola bilər. Əslində iştirakın olmaması kütləvi əməkdaşlıq layihələrinin qarşılaşdığı ən böyük riskdir. Ancaq bu etiraz, vəziyyətin yanlış şəkildə düşünülməsindən yaranır. Bir çox insanlar özləri ilə başlayır və işləyirlər: "Mən məşğulam; Bunu etməzdim. Və bunu edə biləcək bir kəs bilmirəm. Buna görə də heç kim bunu etməzdi ". Bununla yanaşı, özünüzlə başlayan və işləyib hazırlamaq yerinə, internetə qoşulmuş bütün insanların sayından başlayaraq işləməyiniz lazımdır. Əgər bu adamların birində yalnız bir nəfər iştirak edirsə, uğurlu ola bilər. Ancaq bir milyard insanın birində iştirak edərsə, layihəniz uğursuz olacaq. Bizim intuisiyamiz bir milyondan bir-bir-milyard ilə bir-birinə ayırmaqda yaxşı olmadığı üçün layihələrin kifayət qədər iştirak etməyəcəyini bilmək çox çətindir.

Bunun bir az daha konkret olmasını təmin etmək üçün Galaxy Zoo'ya qayıdaq. Kevin Schawinski və Chris Linton, Oksforddakı Galaxy Zoo adlı bir pubda oturan iki astronom düşünün. Porto Rikoda yaşayan 2 ailənin ana anası Aida Berges həftədə yüzlərlə gökadayı təsnifləşdirəcəklərini (Masters 2009) başa çatdıqlarını heç vaxt heç bir zaman guessed və heç vaxt guessed bilər. Ya da Foldit inkişaf etdirən Seattleda çalışan biokimyəvi David Bakerin işini nəzərdən keçirin. O gün McKinney, Texas bir valve fabriki üçün bir alıcı kimi işləyən Scott "Boots" Zaccanelli adlı birinin, axşamlarını Foldit-də bir sıra altı sıraya yüksəldərək zülallarını sərf edəcəyini heç vaxt gözləməmişdi. Zaccaenlli, oyun vasitəsilə, fibronektin daha sabit bir variant üçün bir dizayn təqdim edəcəkdi ki, Baker və qrupu, laboratoriyasında sintez etməyə qərar verdikləri qədər ümid verici bir şəkildə tapdılar (Hand 2010) . Əlbəttə, Aida Berges və Scott Zaccanelli atipikdir, ancaq bu İnternetin gücüdür: milyardlarla insan atipikdir.

İkincisi, bu çətinliyi iştirakçıları təxmin etməklə nəzərə alaraq, kütləvi əməkdaşlıq layihəsinin yaradılması riskli ola biləcəyini xatırlatmaq istərdim. Heç kəsin istifadə etmək istəməyəcəyi bir sistem qurmaq üçün bir çox səy sərf edə bilərsiniz. Məsələn, Edvard Castronova - MacArthur Fondundan 250 min dollar hədiyyə ilə virtual aləmlərin iqtisadiyyatı sahəsində aparıcı tədqiqatçısı və inkişaf edən bir qrup tərəfindən dəstəklənən virtual dünya yaratmaq üçün təxminən iki il işləyib. iqtisadi təcrübələri həyata keçirə bilərdi. Sonda, bütün səy bir uğursuzluq idi, çünki heç kim Castonovanın virtual dünyasında oynamaq istəmirdi; yalnız çox əyləncəli deyildi (Baker 2008) .

Yoxlama çətin olan iştirak haqqında qeyri-müəyyənliyi nəzərə alsaq, mən yalnış start-up üsullarından istifadə etməyə çalışmanı təklif edirəm (Blank 2013) : off-the-shelf proqramı istifadə edərək sadə prototiplər yaratmaq və çox investisiya qoymadan əvvəl canlılığını nümayiş etdirə bilərikmi xüsusi proqram inkişafı. Başqa sözlə, pilot testinə başlamağınız zaman, layihəniz Galaxy Zoo və ya eBird kimi cilalanmış görünməyəcək və olmamalıdır. Bu layihələr, artıq olduğu kimi, böyük komandaların səyləri ilə nəticələnir. Layihəniz müvəffəqiyyətsiz olacaqsa və bu, real imkandırsa, onda sürətli bir şəkildə uğursuzluq etmək istəyirsən.