5.5.6 Fino dezajno konsilo

Krom ĉi tiuj kvin ĝeneralaj dezajnaj principoj, mi ŝatus proponi du aliajn konsilojn. Unue, la tuja reago, kiun vi povus renkonti kiam vi proponas amasan kunlaborejon, estas "Neniu partoprenus." Kompreneble tio povus esti vera. Fakte, manko de partopreno estas la plej granda risko, ke multekostaj projektoj kunfrontas. Tamen, ĉi tiu objekto kutime ŝprucas pensi pri la situacio malĝuste. Multaj homoj komencas kun si mem kaj ekscias: "Mi estas okupata; Mi ne farus tion. Kaj mi ne konas iun, kiu tion farus. Do neniu farus tion. "Anstataŭ komenci kun vi mem kaj ekscii, tamen vi devas komenci kun la tuta popolo de homoj konektita al interreto kaj labori. Se nur unu el unu miliono partoprenas, tiam via projekto povus esti sukceso. Sed se nur unu miliardo da homoj partoprenas, tiam via projekto probable estos fiasko. Ĉar nia intuo ne bone distingas inter unu-en-miliono kaj unu-miliardoj, ni devas agnoski, ke tre malfacile scii, ĉu projektoj generos sufiĉan partoprenon.

Por fari tion iom pli konkretan, ni revenu al Galaksia Zoo. Imagu Kevin Schawinski kaj Chris Linton, du astronomoj sidantaj en drinkejo en Oksfordo pensante pri Galaksio-Zoo. Ili neniam divenis - kaj neniam povus diveni - ke Aida Berges, loĝanta patrino de 2 loĝantoj en Porto-Riko, finus klasifiki centojn da galaksioj semajnon (Masters 2009) . Aŭ konsideras la kazon de David Baker, la biokemiisto laboranta en Seatlo evoluanta Foldit. Li neniam povus antaŭvidi, ke iu el McKinney, Teksaso nomis Scott "Boots" Zaccanelli, kiu laboris tage kiel aĉetanto por valva fabriko, pasigis siajn vesperojn faldantejn proteinojn, poste kreskante al numero ses en Foldit, kaj tio Zaccaenlli, tra la ludo, prezentus dezajnon por pli stabila varianto de fibronektino, kiun Baker kaj lia grupo trovis tiom promesplenaj, ke ili decidis sintezi ĝin en sia labortablo (Hand 2010) . Por supozita, Aida Berges kaj Scott Zaccanelli estas atípicos, sed tio estas la potenco de interreto: kun miliardoj da homoj, ĝi estas kutime trovi la atípico.

Due, pro ĉi tiu malfacilaĵo antaŭdiri partoprenon, mi ŝatus rememori vin, ke kreante amasan kunlaborecan projekton povas esti riska. Vi povus multobligi konstrui sistemon, kiun neniu volas uzi. Ekzemple, Edward Castronova, eminenta esploristo en la kampo de ekonomio de virtualaj mondoj, armita per donaco de $ 250,000 de la MacArthur Foundation, kaj subtenata de teamo de programistoj, pasigis preskaŭ du jarojn provante konstrui virtualan mondon en kiu li povus fari ekonomiajn eksperimentojn. Al la fino, la tuta penado estis fiasko ĉar neniu volis ludi en la virtuala mondo de Castonova; Ĝi ne estis tre amuza (Baker 2008) .

Konsiderante la necertecon pri partoprenado, kiu malfacilas forigi, mi sugestas, ke vi provas uzi malfortajn startajn teknikojn (Blank 2013) : konstrui simplajn prototipojn uzante ekster-la-bretan programaron kaj vidu ĉu vi povas pruvi viabilecon antaŭ investado en multaj pri programaro pri programaro. Alivorte, kiam vi komencas pilotprovizadon, via projekto ne-aspektos kiel polura kiel Galaksia Zoo aŭ eBird. Ĉi tiuj projektoj, kiel ili nun estas, rezultas jarojn da penado fare de grandaj teamoj. Se via projekto malsukcesos - kaj tio estas vera ebleco - tiam vi volas malsukcesi rapide.