5.5.6 Final tervezési tanácsokat

Ezen öt általános tervezési elv mellett két másik tanácsot is szeretnék ajánlani. Először is, az a közvetlen reakció, amelyet akkor lehet előfordulni, amikor tömeges együttműködési projektre tesz javaslatot: "Senki sem vesz részt." Természetesen ez lehet igaz. Tény, hogy a tömeges együttműködési projektek legnagyobb kockázata a részvétel hiánya. Azonban ez a kifogás általában a helytelen helyzetről gondolkodik. Sokan magukkal kezdik és dolgoznak ki: "Nagyon elfoglalt vagyok; Nem tennék ezt. És nem ismerek senkit, aki ezt tenné. Tehát senki sem fogja ezt tenni. "Ahelyett, hogy önmagával kezdene és kidolgozna, el kell kezdenie az internethez csatlakozó és a munkatársak teljes lakosságával. Ha csak egy ilyen millió ember vesz részt, akkor a projekt siker lehet. De ha csak egy milliárd ember vesz részt, akkor a projekt valószínűleg hiba lesz. Mivel az intuíciónk nem alkalmas arra, hogy megkülönböztesse egymillió és egy milliárdos egységet, el kell ismernünk, hogy nagyon nehéz megmondani, hogy a projektek elegendő részvételt biztosítanak-e.

Hogy ez egy kicsit konkrétabb legyen, térjünk vissza a Galaxy Zoo-ba. Képzeljük el Kevin Schawinski-t és Chris Linton-t, két csillagászt egy oxfordi pubban, a Galaxy Zoo-ra gondolva. Soha nem sejtették volna - és soha nem is sejthette volna -, hogy Aida Berges, a Puerto Rico-ban élő 2 otthonában élő anya több száz galaxist rendezhetne meg egy héten (Masters 2009) . Vagy tekintse David Baker, a seattle-i Foldit fejlesztő biokémikus ügyét. Soha nem várt volna arra, hogy a Scott "Boots" nevű Zaccanelli nevű McKinney nevű ember, aki napról napra a szelepgyár vevőjeként dolgozott, a vacsorák összecsukható fehérjéit töltötte, és végül a Foldit hatodik helyére emelkedett. Zaccaenlli a játékon keresztül benyújtanának egy tervet a stabilabb fibronektin variánthoz, amelyet Baker és csoportja olyan ígéretesnek találtak, hogy úgy döntöttek, hogy szintetizálják a laboratóriumukban (Hand 2010) . Természetesen Aida Berges és Scott Zaccanelli atipikusak, de ez az internet ereje: milliárdoknál tipikus az atipikus.

Másodszor, tekintettel a részvétel előrejelzésére vonatkozó nehézségre, szeretném emlékeztetni Önöket arra, hogy a tömeges együttműködési projekt létrehozása kockázatos lehet. Nagyon sok erőfeszítést tudtál befektetni egy olyan rendszer kiépítésére, amelyet senki sem akar használni. Például Edward Castronova, a virtuális világok közgazdaságtanának vezető kutatója, aki a MacArthur Alapítvány 250 000 dolláros támogatásával fegyverszünetet kapott, és amelyet egy fejlesztői csapat támogatott, majdnem két évet töltött el azzal a céllal, hogy megteremtse azt a virtuális világot, gazdasági kísérleteket végezhet. Végül az egész erőfeszítés kudarc volt, mert senki sem akart játszani Castonova virtuális világában; ez nem volt túl szórakoztató (Baker 2008) .

A részvétellel kapcsolatos bizonytalanság miatt, amelyet nehéz megszüntetni, azt javaslom, hogy próbálja meg használni a szokatlan start-up technikákat (Blank 2013) : egyszerű prototípusokat készíteni az off-shelf szoftver használatával és nézze meg, az egyéni szoftverfejlesztés. Más szóval, amikor elindítod a kísérleti tesztelést, a projekted nem fog - és nem kellene - lenézni, mint a Galaxy Zoo vagy az eBird. Ezek a projektek, ahogyan most vannak, a nagy csapatok erőfeszítéseinek eredménye. Ha a projekted meghiúsul - és ez egy valódi lehetőség - akkor gyorsan meg akarsz bukni.