5.5.6 consells de disseny final

A més d'aquests cinc principis generals de disseny, m'agradaria oferir altres dos consells. En primer lloc, la reacció immediata que podeu trobar quan proposeu un projecte de col·laboració massiva és "Ningú no participaria". Per descomptat, això podria ser cert. De fet, la manca de participació és el major risc que afronten els projectes de col · laboració massiva. Tanmateix, aquesta objecció sol provocar pensar en la situació de manera equivocada. Moltes persones comencen amb ells mateixos i treballen: "Estic ocupat; No ho faria. I no sé a ningú que ho faci. Per tant, ningú ho farà ". En lloc d'iniciar-se i treballar, no obstant això, haureu de començar amb tota la població de persones connectades a Internet i treballar. Si només un d'un milió d'aquestes persones participa, el vostre projecte podria ser un èxit. Però, si només un de mil milions de persones participen, el vostre projecte probablement serà un fracàs. Atès que la nostra intuïció no és bona per distingir entre un milió i un milió, hem de reconèixer que és molt difícil saber si els projectes generaran una participació suficient.

Per fer-ho una mica més concret, tornem al Galaxy Zoo. Imagineu Kevin Schawinski i Chris Linton, dos astrònoms asseguts en un pub a Oxford pensant en el Galaxy Zoo. Mai no haurien advertit-i mai no hauria pogut adivinar-que Aida Berges, una mare de 2 anys a casa, que viu a Puerto Rico, acabaria classificant centenars de galàxies per setmana (Masters 2009) . O consideri el cas de David Baker, el bioquímic que treballa a Seattle desenvolupant Foldit. Mai no podria haver anticipat que algú de McKinney, Texas anomenat Scott "Boots" Zaccanelli, que treballava de dia com a comprador per a una fàbrica de vàlvules, passés les seves proteïnes plegables al vespre, arribant finalment a un rànquing número sis en Foldit i que Zaccaenlli, a través del joc, presentarà un disseny per a una variant més estable de fibronectina que Baker i el seu grup van trobar tan prometedores que van decidir sintetitzar-la en el seu laboratori (Hand 2010) . Per descomptat, Aida Berges i Scott Zaccanelli són atípics, però aquest és el poder d'Internet: amb milers de milions de persones, és típic trobar l'atípica.

En segon lloc, tenint en compte aquesta dificultat de predir la participació, voldria recordar que crear un projecte de col·laboració massiva pot ser arriscat. Vostè podria invertir molt esforç en la construcció d'un sistema que ningú vulgui utilitzar. Per exemple, Edward Castronova, un investigador líder en el camp de l'economia dels mons virtuals, armat amb una subvenció de 250.000 dòlars de la Fundació MacArthur, i recolzat per un equip de desenvolupadors, va passar gairebé dos anys intentant construir un món virtual dins del qual podria realitzar experiments econòmics. Al final, tot l'esforç va ser un fracàs perquè ningú volia jugar al món virtual de Castonova; simplement no era molt divertit (Baker 2008) .

Donada la incertesa sobre la participació, que és difícil d'eliminar, suggereixo que intenteu utilitzar tècniques de posada en marxa (Blank 2013) : construïu prototips simples amb programari fora de plataforma i veieu si podeu demostrar la viabilitat abans d'invertir en lots. del desenvolupament de programari personalitzat. En altres paraules, quan inicieu les proves pilot, el vostre projecte no serà -i no hauria de ser- tan polit com Galaxy Zoo o eBird. Aquests projectes, com són ara, són els resultats d'anys d'esforç realitzats per grans equips. Si el vostre projecte fallarà, i això és una possibilitat real, llavors voleu fallar ràpidament.