5.5.6 Τελική συμβουλές σχεδιασμού

Εκτός από αυτές τις πέντε γενικές αρχές σχεδιασμού, θα ήθελα να προσφέρω και άλλες δύο συμβουλές. Πρώτον, η άμεση αντίδραση που μπορεί να συναντήσετε όταν προτείνετε ένα έργο μαζικής συνεργασίας είναι "Κανείς δεν θα συμμετείχε". Φυσικά αυτό μπορεί να ισχύει. Στην πραγματικότητα, η έλλειψη συμμετοχής είναι ο μεγαλύτερος κίνδυνος που αντιμετωπίζουν τα σχέδια μαζικής συνεργασίας. Ωστόσο, αυτή η αντίρρηση συνήθως προκύπτει από το να σκεφτόμαστε την κατάσταση με λάθος τρόπο. Πολλοί άνθρωποι ξεκινούν από τον εαυτό τους και εργάζονται έξω: "Είμαι απασχολημένος? Δεν θα το κάνω αυτό. Και δεν ξέρω κανέναν που να το κάνει αυτό. Έτσι, κανείς δεν θα το κάνει αυτό. "Αντί να ξεκινήσετε με τον εαυτό σας και να εργαστείτε έξω, θα πρέπει να ξεκινήσετε με όλο τον πληθυσμό των ανθρώπων που συνδέονται με το Διαδίκτυο και εργάζονται. Αν μόνο ένα εκατομμύριο από αυτούς τους ανθρώπους συμμετέχουν, τότε το έργο σας θα μπορούσε να είναι επιτυχία. Αλλά, εάν συμμετέχει μόνο ένα σε ένα δισεκατομμύριο άνθρωποι, τότε το σχέδιό σας θα είναι πιθανώς αποτυχία. Δεδομένου ότι η δική μας διαίσθηση δεν είναι καλή για να διακρίνουμε μεταξύ ενός εκατομμυρίου και ενός σε δισεκατομμύριο, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι είναι πολύ δύσκολο να γνωρίζουμε αν τα σχέδια θα παράγουν επαρκή συμμετοχή.

Για να γίνει αυτό λίγο πιο συγκεκριμένο, ας επιστρέψουμε στον ζωολογικό κήπο του Γαλαξία. Φανταστείτε τους Kevin Schawinski και τον Chris Linton, δύο αστρονόμους που κάθονται σε μια παμπ στην Οξφόρδη σκέπτοντας το Galaxy Zoo. Ποτέ δεν θα είχαν μαντέψει - και ποτέ δεν θα μπορούσαν να υποθέσουν - ότι η Aida Berges, μια μητέρα που μένει στο σπίτι του 2 που ζει στο Πουέρτο Ρίκο, θα καταλήξει να ταξινομεί εκατοντάδες γαλαξίες την εβδομάδα (Masters 2009) . Ή εξετάστε την περίπτωση του David Baker, του βιοχημίου που εργάζεται στο Σιάτλ αναπτύσσοντας το Foldit. Δεν θα μπορούσε ποτέ να είχε προβλέψει ότι κάποιος από το McKinney του Τέξας που ονομάζεται Scott "Boots" Zaccanelli, ο οποίος εργάστηκε την ημέρα ως αγοραστής για ένα εργοστάσιο βαλβίδων, θα περάσει τα βράδια του δίπλωμα πρωτεϊνών, τελικά αυξάνεται σε μια σειρά έξι κατάταξη στο Foldit Ο Zaccaenlli, μέσω του παιχνιδιού, θα υποβάλει ένα σχέδιο για μια πιο σταθερή παραλλαγή της φιμπρονεκτίνης που ο Baker και η ομάδα του βρήκαν τόσο ελπιδοφόρα που αποφάσισαν να το συνθέσουν στο εργαστήριό τους (Hand 2010) . Φυσικά, η Aida Berges και ο Scott Zaccanelli είναι άτυπες, αλλά αυτή είναι η δύναμη του Διαδικτύου: με δισεκατομμύρια ανθρώπους, είναι τυπικό να βρίσκουμε το άτυπο.

Δεύτερον, δεδομένης αυτής της δυσκολίας με την πρόβλεψη της συμμετοχής, θα ήθελα να σας υπενθυμίσω ότι η δημιουργία ενός έργου μαζικής συνεργασίας μπορεί να είναι επικίνδυνο. Θα μπορούσατε να επενδύσετε πολλή προσπάθεια οικοδομώντας ένα σύστημα που κανείς δεν θα θέλει να χρησιμοποιήσει. Για παράδειγμα, ο Edward Castronova, ένας κορυφαίος ερευνητής στον τομέα της οικονομίας των εικονικών κόσμων, οπλισμένος με επιχορήγηση 250.000 δολαρίων από το Ίδρυμα MacArthur και υποστηριζόμενη από μια ομάδα προγραμματιστών, πέρασε σχεδόν δύο χρόνια προσπαθώντας να οικοδομήσει έναν εικονικό κόσμο μέσα στον οποίο θα μπορούσε να διεξάγει οικονομικά πειράματα. Στο τέλος, όλη η προσπάθεια ήταν μια αποτυχία, διότι κανείς δεν ήθελε να παίξει στον εικονικό κόσμο της Castonova. απλά δεν ήταν πολύ διασκεδαστικό (Baker 2008) .

Δεδομένης της αβεβαιότητας σχετικά με τη συμμετοχή, η οποία είναι δύσκολο να εξαλειφθεί, προτείνω να προσπαθήσετε να χρησιμοποιήσετε τεχνικές χαμηλής εκκίνησης (Blank 2013) : να χτίσετε απλά πρωτότυπα χρησιμοποιώντας το λογισμικό off-the-shelf και να δείτε εάν μπορείτε να επιδείξετε βιωσιμότητα πριν επενδύσετε σε παρτίδες της ανάπτυξης προσαρμοσμένου λογισμικού. Με άλλα λόγια, όταν ξεκινάτε πιλοτική δοκιμή, το σχέδιό σας δεν θα - και δεν θα έπρεπε - να φαίνεται τόσο γυαλισμένο όσο ο ζωολογικός κήπος Galaxy ή το eBird. Τα έργα αυτά, όπως είναι τώρα, είναι τα αποτελέσματα των ετών προσπαθειών μεγάλων ομάδων. Εάν το σχέδιό σας πρόκειται να αποτύχει - και αυτό είναι μια πραγματική δυνατότητα - τότε θέλετε να αποτύχετε γρήγορα.