5.5.6 Konečný návrh doporučení

Kromě těchto pěti obecných principů návrhu bych rád nabídl další dvě rady. Za prvé, okamžitá reakce, s níž byste se mohli setkat při navrhování projektu masové spolupráce, je "Nikdo by se nepodílel." Samozřejmě to může být pravda. Ve skutečnosti je nedostatek účasti největší riziko, kterým čelí projekty masové spolupráce. Tato námitka však obvykle vychází z toho, že situaci mýlíme špatně. Mnozí lidé začínají sami a pracují: "Jsem zaneprázdněn; Neudělal bych to. A já neznám někoho, kdo by to udělal. Takže nikdo by to neudělal. "Místo toho, abyste začali s sebou a pracujete, měli byste začít s celou populací lidí připojených k internetu a pracovat. Pokud se účastní pouze jeden z milionu těchto lidí, pak váš projekt by mohl být úspěch. Ale pokud se zúčastní jen jedna z miliard lidí, pak bude váš projekt pravděpodobně selhání. Vzhledem k tomu, že naše intuice není dobré rozlišovat mezi miliony a miliony, musíme si uvědomit, že je velmi těžké vědět, jestli projekty vytvoří dostatečnou účast.

Aby to bylo trochu konkrétnější, vráťme se do Galaxy Zoo. Představte si, že Kevin Schawinski a Chris Linton, dva astronomové, kteří sedí v hospodě v Oxfordu a přemýšlejí o Galaxy Zoo. Nikdy by se nepokusili - a nikdy by nemohli hádat - že Aida Bergesová, matka 2 let, žijící v Puerto Rico, skončí klasifikací stovek galaxií týdně (Masters 2009) . Nebo zvážit případ Davida Bakera, biochemisty pracujícího v Seattlu, který rozvíjí Foldit. Nikdy nemohl předvídat, že někdo z McKinney v Texasu jmenoval Scott "Boots" Zaccanelli, který denně pracoval jako kupující pro továrnu na ventily, strávil večer ve skládání bílkovin a nakonec se na Folditu dostal až na šestku. Zaccaenlli by v průběhu hry předložil návrh stabilnější varianty fibronektinu, který Baker a jeho skupina našli tak slibně, že se rozhodli jej syntetizovat ve své laboratoři (Hand 2010) . Samozřejmě, Aida Berges a Scott Zaccanelli jsou atypické, ale to je síla internetu: s miliardami lidí je typické najít atypické.

Zadruhé, vzhledem k této obtížnosti při předvídání účasti bych chtěl připomenout, že vytvoření projektu masové spolupráce může být riskantní. Mohli byste investovat spoustu úsilí a budovat systém, který nikdo nebude chtít použít. Například Edward Castronova - vedoucí vědecký pracovník v oblasti ekonomiky virtuálních světů, vyzbrojený grantem 250 000 dolarů od nadace MacArthur Foundation a podporovaný týmem vývojářů - strávil téměř dva roky se snaží vybudovat virtuální svět, v němž mohl provádět ekonomické experimenty. Celá snaha byla nakonec neúspěchem, protože nikdo nechtěl hrát ve virtuálním světě Castonovy; to prostě nebylo moc zábavné (Baker 2008) .

Vzhledem k nejistotě týkající se účasti, kterou je těžké eliminovat, navrhuji, abyste se pokusili používat techniky (Blank 2013) na štíhlém startu (Blank 2013) : stačí vytvořit jednoduché prototypy pomocí softwaru a zjistěte, zda můžete prokázat životaschopnost před investováním do položek vývoj software na zakázku. Jinými slovy, když spustíte pilotní testování, váš projekt nebude - a neměl by - vypadat stejně leštěný jako Galaxy Zoo nebo eBird. Tyto projekty, jak jsou nyní, jsou výsledkem let úsilí velkých týmů. Pokud váš projekt selže - a to je skutečná možnost - pak byste chtěli rychle selhat.