5.5.6 consellos Proxecto final

Ademais destes 5 principios xerais de deseño, gustaríame ofrecer dúas outras pezas de asesoramento. En primeiro lugar, a reacción inmediata que pode atopar cando propoñer un proxecto de colaboración en masa é "Ninguén ía participar." Claro que iso pode ser verdade. De feito, a falta de participación é o maior risco que os proxectos de colaboración en masa afrontar. Con todo, esta obxección xeralmente xorde de pensar sobre a situación de forma incorrecta. Moitas persoas comezan con eles mesmos e traballar para fóra: "Estou ocupado; Eu non faría iso. E, eu non coñezo a ninguén que faría iso. Entón, ninguén faría iso. "En vez de comezar con vostede mesmo e traballar fóra, no entanto, ten que comezar con toda a poboación de persoas conectadas a Internet e traballar. Se só 1-en-un-millón destas persoas participan, a continuación, o proxecto podería ser un éxito. Pero se só 1-en-un-mil millóns de persoas participan, a continuación, o seu proxecto probablemente será un fracaso. Desde a nosa intuición non é bo en distinguir entre un-en-un-millón e un-en-un-mil millóns, debemos recoñecer que é moi difícil saber se os proxectos xerará unha participación suficiente.

Para facer isto un pouco máis concreto, imos volver ao Galaxy Zoo, o proxecto de computación astronomía humana discutido neste capítulo. Imaxina que Kevin Schawinski e Chris Linton, dous astrónomos sentado nun pub en Oxford pensar Galaxy Zoo. Eles nunca imaxinaría e nunca podería ter difícil de adiviñar-que Aida Berges a ama de casa de 2 que vive en Puerto Rico-acabaría clasificando centos de galaxias dunha semana (Masters 2009) . Ou, considerada o caso de David Baker, o bioquímico que traballa en Seattle desenvolvemento Foldit. El nunca podería prever que alguén de McKinney, Texas chamado "Botas" Scott Zaccanelli, que traballaba de día como un comprador para unha fábrica de válvulas, pasaba as noites dobrar proteínas, aumentando a prazo ata unha valoración número 6 na Foldit, e que Zaccaenlli que, a través do xogo, presentar un proxecto para unha variante máis estable de fibronectina que Baker eo seu grupo atoparon tan prometedor decidiron sintetizalos lo no seu laboratorio (Hand 2010) . Por suposto, Aida Berges e Scott Zaccanelli son atípicos, pero que é o poder de Internet: con miles de millóns de persoas, é típico para atopar o atípica.

En segundo lugar, dada esta dificultade coa previsión de participación, quere lembra-lo que a creación dun proxecto de colaboración en masa pode ser arriscado. Podería investir moito esforzo construír un sistema que ninguén vai querer usar. Por exemplo, Edward Castronova-un dos principais investigadores no campo da economía de mundos virtuais, armado con unha doazón de US $ 250.000 da Fundación MacArthur, e apoiado por un equipo de desenvolvedores pasou case dous anos intentando construír un mundo virtual no que podería conducir experimentos económicos. Ao final, todo o esforzo foi un fracaso; ninguén quería usar o mundo virtual de Castonova (Baker 2008) .

Dada a incerteza sobre a participación, que é difícil de eliminar, eu sugiro que tente utilizar técnicas de start-up delgadas (Blank 2013) : construír prototipos simple usando software off-the-Shelf e vexa se pode demostrar a viabilidade antes de investir en lotes de desenvolvemento de software personalizado. Noutras palabras, cando se inicia as probas piloto, o seu proxecto non vai e non hai ollar tan pulido como Galaxy Zoo ou eBird. Estes proxectos, como son agora, son o resultado de anos de esforzos por parte das grandes equipos. Se o proxecto vai fallar, e iso é unha posibilidade real, entón quere fallar rapidamente.