5.5.6 คำแนะนำในการออกแบบขั้นสุดท้าย

นอกจากนี้ 5 หลักการออกแบบโดยทั่วไปฉันต้องการที่จะมีสองชิ้นอื่น ๆ ของคำแนะนำ ครั้งแรกที่เกิดปฏิกิริยาทันทีที่คุณอาจพบเมื่อคุณเสนอโครงการความร่วมมือมวล "ไม่มีใครจะมีส่วนร่วม." แน่นอนว่าอาจจะจริง ในความเป็นจริงการขาดการมีส่วนร่วมเป็นความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดที่โครงการความร่วมมือมวลเผชิญ อย่างไรก็ตามการคัดค้านนี้มักจะเกิดขึ้นจากความคิดเกี่ยวกับสถานการณ์ในทางที่ผิด หลายคนเริ่มต้นด้วยตัวเองและผลงานออกมา "ผมยุ่ง; ฉันจะไม่ทำอย่างนั้น และผมไม่ทราบว่าคนที่จะทำเช่นนั้น ดังนั้นไม่มีใครจะทำ. "แทนที่จะเริ่มต้นกับตัวเองและการทำงานออก แต่คุณควรเริ่มต้นด้วยประชากรทั้งหมดของคนที่เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตและทำงานใน. ถ้ามีเพียง 1 ในล้านของคนเหล่านี้มีส่วนร่วม แล้วโครงการของคุณอาจจะประสบความสำเร็จ แต่ถ้ามีเพียง 1 ในพันล้านคนมีส่วนร่วมแล้วโครงการของคุณอาจจะเป็นความล้มเหลว ตั้งแต่สัญชาตญาณของเราไม่ดีที่แตกต่างระหว่างหนึ่งในล้านและหนึ่งในพันล้านเราต้องยอมรับว่ามันเป็นเรื่องยากมากที่จะทราบว่าโครงการที่จะสร้างการมีส่วนร่วมอย่างเพียงพอ

จะทำให้เรื่องนี้เป็นบิตเป็นรูปธรรมมากขึ้น, ขอกลับไปที่สวนสัตว์ Galaxy โครงการมนุษย์คำนวณดาราศาสตร์กล่าวก่อนหน้านี้ในบทนี้ ลองนึกภาพเควิน Schawinski และคริสลินตันสองนักดาราศาสตร์นั่งอยู่ในผับใน Oxford คิดเกี่ยวกับสวนสัตว์กาแล็กซี่ พวกเขาจะไม่ได้คาดเดาและไม่สามารถเดาได้ที่ไอด้า Berges-แม่เข้าพักที่บ้านของ 2 ที่อาศัยอยู่ในเปอร์โตริโกจะจบลงด้วยการแบ่งประเภทของกาแลคซีหลายร้อยสัปดาห์ (Masters 2009) หรือพิจารณากรณีของเดวิดเบเกอร์ชีวเคมีที่ทำงานในซีแอตเติพัฒนา Foldit เขาอาจไม่เคยได้คาดการณ์ไว้ว่าใครบางคนจาก McKinney, เท็กซัสชื่อสกอตต์ "บู๊ทส์" Zaccanelli ที่ทำงานโดยวันเป็นผู้ซื้อโรงงานวาล์วที่จะใช้เวลาช่วงเย็นของเขาพับโปรตีนในที่สุดก็ขึ้นไปจำนวน 6 การจัดอันดับใน Foldit และที่ Zaccaenlli จะผ่านเกมส่งออกแบบสำหรับตัวแปรที่มีเสถียรภาพมากขึ้นของ fibronectin ที่เบเคอร์และกลุ่มของเขาพบว่ามีแนวโน้มดังนั้นพวกเขาจึงตัดสินใจที่จะสังเคราะห์ในห้องปฏิบัติการของพวกเขา (Hand 2010) แน่นอน Aida Berges และสกอตต์ Zaccanelli มีความผิดปกติ แต่ที่เป็นพลังของอินเทอร์เน็ต: ด้วยพันล้านคนมันเป็นเรื่องปกติท​​ี่จะหาสิ่งที่ผิดปรกติ

ประการที่สองได้รับความยากลำบากนี้กับการมีส่วนร่วมทำนายผมอยากเตือนคุณว่าการสร้างโครงการความร่วมมือมวลสามารถมีความเสี่ยง คุณสามารถลงทุนมากของความพยายามสร้างระบบที่ไม่มีใครจะต้องการที่จะใช้ ยกตัวอย่างเช่นเอ็ดเวิร์ด Castronova-นักวิจัยชั้นนำในด้านเศรษฐศาสตร์ของโลกเสมือนอาวุธด้วยทุนของ $ 250,000 จากมูลนิธิอาร์เทอและได้รับการสนับสนุนโดยทีมงานของนักพัฒนาใช้เวลาเกือบสองปีพยายามที่จะสร้างโลกเสมือนจริงภายในที่เขา สามารถดำเนินการทดลองทางเศรษฐกิจ ในท้ายที่สุดความพยายามทั้งหมดเป็นความล้มเหลว; ไม่มีใครอยากจะใช้โลกเสมือนจริงของ Castonova (Baker 2008)

ได้รับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะกำจัดผมขอแนะนำให้คุณพยายามที่จะใช้เทคนิคที่เริ่มต้นขึ้นยัน (Blank 2013) : การสร้างต้นแบบอย่างง่ายโดยใช้ซอฟแวร์ออกจากชั้นวางของและดูว่าคุณสามารถแสดงให้เห็นถึงความมีชีวิตก่อนที่จะลงทุนในจำนวนมาก ของการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่กำหนดเอง ในคำอื่น ๆ เมื่อคุณเริ่มต้นการทดสอบนำร่องโครงการของคุณจะไม่ได้และไม่ควร-ดูขัดกับสวนสัตว์กาแล็กซี่หรือ eBird โครงการเหล่านี้ขณะที่พวกเขาอยู่ในขณะนี้เป็นผลของปีของความพยายามโดยทีมงานที่มีขนาดใหญ่ หากโครงการของคุณเป็นไปล้มเหลวและที่เป็นจริงเป็นไปได้แล้วคุณต้องการที่จะล้มเหลวอย่างรวดเร็ว