5.3.3 Рівний-Патент

Експерт-патент - це відкритий виклик, який допомагає патентним експертам знайти попередній рівень техніки; це показує, що відкриті дзвінки можуть використовуватися для проблем, які не піддаються кількісному аналізу.

Патентні експерти мають важку роботу. Вони отримують короткі, юридичні описи нових винаходів, а потім повинні вирішити, чи заявлений винахід є "новим". Тобто, експерт повинен вирішити, чи існує "попередній рівень техніки" - раніше описана версія цього винаходу - це зробить запропонований патент недійсний. Щоб зрозуміти, як цей процес працює, розглянемо патентного екзаменатора Альберт, на честь Альберта Ейнштейна, який розпочав свою роботу у швейцарському патентному відомстві. Альберт міг отримати заявку, подібну до патенту США 20070118658, поданій компанією Hewlett Packard для "Вибіркового для користувача формату оповіщення про управління" і широко описується в книзі Бет Новека Wiki Government (2009) . Ось перша претензія із програми:

"Комп'ютерна система, що містить: процесор; базова система введення / виведення (BIOS), в тому числі і логічні команди, які, при виконанні процесором, настройки процесора, щоб: ініціювати самотестування (POST) обробки в базової системи введення / виводу обчислювального пристрою; присутній один або кілька форматів оповіщення управління в інтерфейсі; отримувати сигнал вибору з призначеного для користувача інтерфейсу, що ідентифікує один з форматів оповіщення управління, представлені в інтерфейсі; і конфігурувати пристрій, поєднане з обчислювальною системою з попередженням форматі ідентифікований управління ".

Чи повинен Альберт нагородити 20-річним монопольним правам на цей патент, чи існує попередній витвір? Частина багатьох патентних рішень висока, але, на жаль, Альберту доведеться прийняти це рішення без більшої інформації, якої він може знадобитися. Через величезний від'ємний рівень патентів Альберт працює під тиском інтенсивного часу і повинен прийняти рішення на основі лише 20 годин роботи. Крім того, з огляду на необхідність зберігати запропонований винахід таємно, Альберту не дозволяється проводити консультації з зовнішніми експертами (Noveck 2006) .

Така ситуація вразила професор права Бет Новек як повністю розбита. У липні 2005 року, частина якого була натхненна Вікіпедією, вона створила публікацію блогу під назвою "Peer-to-Patent: Modest Proposal", яка закликала до відкритої системи рецензування патентів. Після співпраці з Американським бюро патентів та торговельних марок та провідними компаніями з технологією, такими як IBM, Peer-to-Patent було запущено в червні 2007 року. Майже 200-річна державна бюрократія та група юристів виглядають як малоймовірне місце для пошуку інновації, але «рівний-патент» робить прекрасну роботу, щоб збалансувати інтереси кожного.

Малюнок 5.9: робочий процес від однорангового патентування. Відтворено з Бестора і Хема (2010).

Малюнок 5.9: робочий процес від однорангового патентування. Відтворено з Bestor and Hamp (2010) .

Ось як це працює (рис. 5.9). Після того, як винахідник погоджується, що її заявка буде проходити через огляд громади (більше того, чому вона могла це зробити через декілька хвилин), заявка розміщується на веб-сайті. Далі, програма обговорюється рецензентами громадськості (знову ж таки, більше того, чому вони можуть взяти участь у певний момент), а приклади можливого попереднього рівня знаходяться, додаються анотовані та завантажені на веб-сайт. Цей процес обговорення, дослідження та завантаження триває, доки, врешті-решт, спільнота рецензентів не проголосує за вибір перших 10 штук підозрюваного до рівня техніки, який потім надсилається експерту з розгляду патенту. Потім патентний експерт проводить власне дослідження, і в поєднанні з входом від однорангового патенту виносить судження.

Давайте повернемося до патенту США 20070118658 для "Формат сповіщення про вибір керування для користувачів". Цей патент був завантажений в Peer-to-Patent в червні 2007 року, де його прочитав Стів Пірсон, старший програмний інженер для IBM. Пірсон був знайомий з цією галуззю досліджень і визначив частину попереднього рівня техніки: Інструкцію з Intel, що має назву «Активна технологія управління: коротке керівництво», яка була опублікована два роки тому. Озброївшись цим документом, а також іншим попереднім рівнем техніки та обговоренням спільноти «Від однорангової патенти», патентний експерт почав ретельний аналіз справи, і в кінцевому підсумку викинув заявку на патент, частково через інструкцію Intel, що був розташований Пірсоном (Noveck 2009) . З 66 випадків, які завершили "Відповідний до патенту", майже 30% було відхилено переважно на підставі попереднього рівня техніки, знайденого за допомогою (Bestor and Hamp 2010) .

Те, що робить дизайн "рівний до патенту" особливо елегантним, це спосіб, за допомогою якого люди з багатьма суперечливими інтересами всі разом танцюють. Винахідники мають стимул до участі, тому що патентна установа розглядає заявки на паритетні заявки швидше, ніж патенти, що проходять через традиційний процес таємного перегляду. Рецензенти мають стимул брати участь у запобіганні поганим патентам, і багато хто, схоже, знаходить процес приємним. Нарешті, патентне бюро та патентні експерти мають стимул до участі, оскільки цей підхід може тільки покращити їх результати. Тобто, якщо процес аналізу спільноти виявляє 10 непридатних частин попереднього рівня техніки, ці непридатні частини можуть бути проігноровані патентним експертом. Іншими словами, експерт-патент і патентний експерт, що працюють разом, повинні бути такими ж хорошими або кращими, ніж патентний експерт, який працює в ізоляції. Таким чином, відкриті дзвінки не завжди замінюють фахівців; іноді вони допомагають фахівцям краще працювати.

Хоча паритет від париру може відрізнятися від призи Netflix та Foldit, він має аналогічну структуру, оскільки в таких рішеннях простіше перевірити, ніж генерувати. Як тільки хтось підготував посібник "Активна технологія керування: короткий довідник", порівняно легко - для патентного експерта, принаймні, щоб переконатися, що цей документ є попереднім рівнем техніки. Проте знайти цей посібник досить складно. Відомість-патент також показує, що проекти відкритих дзвінків є можливими навіть для проблем, які, очевидно, не піддаються кількісному оцінюванню.