5.5.6最终设计咨询

除了这些一般5的设计原则,我想提供另外两件建议。首先,当你提出一个大规模协作的项目,你可能会遇到的第一反应是“没有人会参加。”当然,这可能是真的。事实上,缺乏参与的是,大规模协作项目面临的最大风险。然而,这种反对意见通常源于思考在错误的道路的情况。很多人一开始自己和锻炼:“我很忙;我不会那样做的。而且,我不知道任何人会做。所以,没有人会那样做。“而不是与自己开始,工作了,但是,你应该连接到Internet,工作人员全部人口开始。如果只有1个多一百万,这些人参加的,那么你的项目能够取得成功。但是,如果只有1-IN-A-十亿人参与,那么你的项目很可能是失败的。由于我们的直觉是不擅长区分一个在一百万和一在十亿次,我们不得不承认,这是很难知道项目将产生足够的参与。

为了使这更具体一点,让我们回到星系动物园,本章前面讨论过的人计算天文项目。试想凯文Schawinski和克里斯·林顿,两位天文学家坐在牛津一家酒吧想着星系动物园。他们一定想不到,决不可能已经猜到了,那阿依博杰思-A的2留在家中的母亲谁住在波多黎各,最终将每周进行分类上百星系(Masters 2009)或者,考虑贝克,生化学家在西雅图开发Foldit工作的情况。他永远无法预料,从麦金尼人,得克萨斯州一个名为斯科特“靴子”Zaccanelli,谁曾通过一天的阀门厂买家,将度过自己的晚上折叠的蛋白质,最终上升到Foldit一个数字6的排名,而Zaccaenlli会,通过游戏,提交设计纤维连接蛋白更稳定的变种,贝克和他的研究小组发现这样有前景,他们决定合成它在他们的实验室(Hand 2010) 。当然,阿依博杰思和斯科特Zaccanelli不典型,但是这就是互联网的力量:​​有十亿人,这是典型的发现非典型。

其次,鉴于这种困难与预测的参与,我想提醒大家,创建一个大规模协作的项目是有风险的。你可以投入大量精力建设一个没有人会想用的系统。例如,爱德华·卡斯特罗诺瓦 - 一个在虚拟世界中的经济领域领先的研究者,手持$ 250,000麦克阿瑟基金会的资助,并支持开发团队,花了近两年的努力打造一个虚拟世界中,他可以进行经济实验。在结束时,全部的努力是一个失败;没有人想用Castonova的虚拟世界(Baker 2008)

鉴于对参与的不确定性,这是很难消除的,我建议你尝试使用精益初创技术(Blank 2013) :使用现成的,现成的软件构建简单的原型,看看你是否可以在大量投资之前表现出活力定制软件开发。换句话说,当你开始试点测试,您的项目将不和不应该,看起来星系动物园或eBird为抛光。这些项目,像现在,是我们多年来的努力,通过大型团队的结果​​。如果你的项目是要失败的,那是一种现实的可能性,那么你要快速失败。