4.6.1 ಶೂನ್ಯ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಡೇಟಾ ರಚಿಸಿ

ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೀಲಿ ಶೂನ್ಯ ನಿಮ್ಮ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚ ಚಾಲನೆ. ಇದನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲನ ಆಹ್ಲಾದಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿವಿಧ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಹಿಂದೆ ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಂಶೋಧಕರು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಗಳಿವೆ. ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸ್ಥಿರ ಬೆಲೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಲ್ಯಾಬ್ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು ಸ್ಪೇಸ್ ಬಾಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಇರಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚ, ಬದಲಾವಣೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಲ್ಯಾಬ್ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ಬರಬಹುದಾದ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅನಲಾಗ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚ (ಚಿತ್ರ 4.18) ಹೊಂದಿವೆ. ಸೂಕ್ತ ವಿನ್ಯಾಸ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಗದ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಚಾಲನೆ, ಮತ್ತು ಈ ಅದ್ಭುತ ಸಂಶೋಧನಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಚಿತ್ರ 4.18: ಅನಲಾಗ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಗಳು ಚಿತ್ರಣ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅನಲಾಗ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಿವಿಧ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಅನಲಾಗ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣದ ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅರ್ಥ.

ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಪಾವತಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಇವೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಶೂನ್ಯ ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಪಾವತಿಗಳು ಕೆಲಸ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಹಾಯಕರು, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನೇಮಕ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಳ ನೀಡಲು ಹಾಗೂ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅಳತೆ ಎಂದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಷುಲ್ಟ್ಜ್ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನಲಾಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗ (2007) ಸಾಮಾಜಿಕ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಬಳಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಹಾಯಕರು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ತಲುಪಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಮೀಟರ್ ಓದಲು ಪ್ರತಿ ಮನೆಗೆ ಪ್ರಯಾಣ (ಚಿತ್ರ 4.3) ಗೆ. ಸಂಶೋಧನಾ ಸಹಾಯಕರು ಈ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಅಧ್ಯಯನದ ಹೊಸ ಮನೆಯ ಸೇರಿಸುವ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿದ ಎಂಬುದಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, Restivo ಮತ್ತು ವಾನ್ ಡೆ Rijt ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗ (2012) ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮೇಲೆ, ಸಂಶೋಧಕರು ಹೆಚ್ಚು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಸೇರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ವೇರಿಯಬಲ್ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂತ್ರ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕೆಲಸ ಮಾನವ ಕೆಲಸ (ದುಬಾರಿ) (ಇದು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ) ಬದಲಿಗೆ ಹೊಂದಿದೆ. ನನ್ನ ಸಂಶೋಧನಾ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿದ್ದೆ ಮಾಡುವಾಗ ಈ ಪ್ರಯೋಗ ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು: ಸರಿಸುಮಾರಾಗಿ ನೀವೇ ಕೇಳಬಹುದು? ಉತ್ತರ ಹೌದು ವೇಳೆ, ನೀವು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಎರಡನೇ ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪಾವತಿ ಆಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುವ ಪಾವತಿ ಕಡಿಮೆ ಅಮೆಜಾನ್ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಟರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಆನ್ಲೈನ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಬಳಸಿದ್ದಾರೆ. ಶೂನ್ಯ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚ ಓಡಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಬೇರೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲ, ಸಂಶೋಧಕರು ಅವರು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಜನರು ನೀಡಬೇಕಾದ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀರಸ ಎಂದು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು. ಆದರೆ, ನೀವು ಜನರು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಆದಲ್ಲಿ ಏನು? ಈ ಮೂಲಕ ದೂರದ ಗಳಿಸಿತು ಧ್ವನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ಕೆಲಸ ಕೆಳಗೆ ನೀವು ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಟೇಬಲ್ 4.4 ಹೆಚ್ಚು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಆಹ್ಲಾದಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸ ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಹ್ಲಾದಿಸಬಹುದಾದ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಾಯ 5 ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಹಯೋಗದ ವಿನ್ಯಾಸ ಬಗ್ಗೆ ಬಗ್ಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಗಳು ಅಧ್ಯಾಯ 3 ಗಮನಿಸಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಸ್ಪರ್ಧಿ ಸಂತೋಷಕ್ಕಾಗಿ ಏನು ಬಳಕೆದಾರ ಎಂದೂ ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿನ್ಯಾಸದ ಅಂಶವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಅನುಭವ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನೀವು ಶೂನ್ಯ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯಾವುದೇ ಹಣ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವಿರಿ. ಈ ಸಾಧ್ಯ ಹೇಗೆ ತೋರಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ನಾನು ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ವೈಫಲ್ಯ ನನ್ನ ಡಿಸರ್ಟೇಷನ್ ಸಂಶೋಧನೆ ವಿವರಿಸಲು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಡೇಟಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಿಗೆ, ಇದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಅನುವು ಸುಮಾರು.

ನನ್ನ ಡಿಸರ್ಟೇಷನ್ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಗೊಂದಲದ ಪ್ರಕೃತಿ ಪ್ರೇರಣೆಯಾದರು. ಜನಪ್ರಿಯ ಹಾಡುಗಳಾದ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮಾರಾಟ, ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಕ್ಬಸ್ಟರ್ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಸರಾಸರಿ ಹೆಚ್ಚು, ಅವು. ಈ ಕಾರಣ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು "ವಿಜೇತ-ತಿಂಡಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ" ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೂ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಾಡು, ಪುಸ್ತಕ, ಅಥವಾ ಚಿತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೀರಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಗಿದೆ. ಚಿತ್ರಕಥೆಗಾರ ವಿಲಿಯಮ್ ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ (1989) ನಾಜೂಕಾಗಿ ಇದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಬಂದಾಗ, ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾರಸಂಗ್ರಹವನ್ನು "ಯಾರೂ ಏನು ತಿಳಿದಿದೆ." ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯನ್ನು ವಿಜೇತ-ತಿಂಡಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೆಚ್ಚು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಮಾಡಿದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಕೇವಲ ಅದೃಷ್ಟ ಆಗಿದೆ. ಅಥವಾ, ನಾವು ಸಮಾನಾಂತರ ಪ್ರಪಂಚದ ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ವಿಕಸನ ಒಂದೇ ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ವಿಶ್ವದ ಜನಪ್ರಿಯ ಆಯಿತು ವೇಳೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು? ಮತ್ತು, ಅಲ್ಲ, ಏನು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಉಂಟುಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇರಬಹುದು?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ನಾವು ಪೀಟರ್ ಡಾಡ್ಸ್, ಡಂಕನ್ ವಾಟ್ಸ್ (ನನ್ನ ಡಿಸರ್ಟೇಷನ್ ಸಲಹೆಗಾರ), ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಒಂದು ಸರಣಿಯನ್ನು ನಾನು ನಡೆಯಿತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಾವು MusicLab ಎಂಬ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಜನರು ಹೊಸ ಸಂಗೀತ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಿಸಿ ನಾವು ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಒಂದು ಸರಣಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನಾವು ಮಕ್ಕಳ ಆಸಕ್ತಿ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ (ಚಿತ್ರ 4.19) ಹಾಗೂ ಮಾಧ್ಯಮ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾನೆ ಮೂಲಕ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನೇಮಕ. ನಮ್ಮ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಒದಗಿಸಿದ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಬರುವ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಎರಡು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಒಂದಕ್ಕೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ಬ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಹಾಡು ಕೇಳುತ್ತಲೇ, ಭಾಗವಹಿಸಿದವರು ಹಾಡು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಅವಕಾಶ (ಖಡ್ಡಾಯವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ) ಹೊಂದಿದ್ದ ನಂತರ ರೇಟ್ ಕೇಳಿದರು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸಿದವರು ಪ್ರತಿ ಹಾಡು ಹಿಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನೋಡಬಹುದು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಅದೇ ಅನುಭವ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದವರನ್ನು ಗೊತ್ತು ಎಂಟು ಸಮಾನಾಂತರ ಪ್ರಪಂಚದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿರಬಹುದು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ (ಚಿತ್ರ 4.20) ಒಂದು ವಹಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ವಿನ್ಯಾಸ ಬಳಸಿ, ನಾವು ಎರಡು ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಡೆಯಿತು. ಮೊದಲ, ನಾವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಒಂದು ಆಯ್ದ ಗ್ರಿಡ್, ಅವುಗಳನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ದುರ್ಬಲ ಸಿಗ್ನಲ್ ಒದಗಿಸಿದ ಮಂಡಿಸಿದರು. ಎರಡನೇ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲ ಸಿಗ್ನಲ್ ಒದಗಿಸಿದ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಪಟ್ಟಿ ಹಾಡುಗಳನ್ನು (ಚಿತ್ರ 4.21) ಮಂಡಿಸಿದರು.

ಚಿತ್ರ 4.19: ಬ್ಯಾನರ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ಉದಾಹರಣೆ ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾನು MusicLab ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನೇಮಕ ಬಳಸಿದ (Salganik, Dodds, and Watts 2006) .

ಚಿತ್ರ 4.20: MusicLab ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ: ಭಾಗಿಗಳು ಎರಡು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಂದು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇತರ ಜನರು ಮಾಡಿದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ವಿಶ್ವದ ಪ್ರತಿ ಹಾಡು ಹಿಂದಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಡೌನ್ಲೋಡ್ಗಳು ಅಳತೆ ಅವರು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ನೋಡಿ ಅಲ್ಲಿ ಎಂಟು ಒಂದು ಸಮಾನಾಂತರ ಪ್ರಪಂಚದ, ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಅವರು ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅವರು ಮಾಡಿದರು ಅಸ್ತಿತ್ವ, ಇತರ ಪ್ರಪಂಚದ ಯಾವುದೇ ಬಗ್ಗೆ.

ನಾವು ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಅದೃಷ್ಟದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಪಂಚದ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ವಿಶ್ವದ 52Metro ಕಲಾಕಾರನ "ಲಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ" 1 ನೇ ಬಂದು ಮತ್ತೊಂದು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇದು 48 ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಔಟ್ 40 ನೇ ಬಂದಿತು. ಈ ನಿಖರವಾಗಿ ಅದೇ ಹಾಡು ಒಂದೇ ಹಾಡುಗಳನ್ನು ವಿರುದ್ಧ ಪೈಪೋಟಿ, ಆದರೆ ಒಂದು ವಿಶ್ವದ ಅದೃಷ್ಟ ದೊರೆತಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಎರಡು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೋಲಿಸಿ ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಬಹುಶಃ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಟವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಸಮಾನ ಯಶಸ್ಸು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಆದರೆ, ಪ್ರಪಂಚದ (ಇದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಸಮಾನಾಂತರ ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರಯೋಗ ಈ ರೀತಿಯ ಹೊರಗೆ ಮಾಡಬಹುದು) ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಕಾಣುವ ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ (ಚಿತ್ರ 4.22) ಎಂದು ಉನ್ನತ ಮನವಿಯನ್ನು ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಆಗಿತ್ತು.

ಚಿತ್ರ 4.21: MusicLab ಪ್ರಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಪರದೆ (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . ಪ್ರಯೋಗ 1 ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಹಾಡುಗಳು, ಹಿಂದಿನ ಡೌನ್ಲೋಡ್ಗಳು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದವು ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು 16 ಎಕ್ಸ್ 3 ಆಯತಾಕಾರದ ಗ್ರಿಡ್, ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಪ್ರಯೋಗ 2, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಎಣಿಕೆಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಅವರೋಹಣ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಸಾದರಪಡಿಸಿರುವುದು, ಹಾಡುಗಳು ತೋರಿಸಲಾಯಿತು.

ಚಿತ್ರ 4.22: ಮನವಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸುವ MusicLab ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . X- ಅಕ್ಷ ಹಾಡು ಮೇಲ್ಮನವಿಯ ಅಳತೆ ಸೇವೆಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಶ್ವದ ಹಾಡು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು, ಮತ್ತು Y- ಆಕ್ಸಿಸ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ 8 ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಪ್ರಪಂಚದ ಅದೇ ಹಾಡು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರು ಹಾಡುಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಪ್ರಮಾಣದಂತೆ. ನಾವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅನುಭವಕ್ಕೆ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಪ್ರಯೋಗ 1 ಲೇಔಟ್ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಯೋಗ 2 (ಚಿತ್ರ 4.21) ಕಂಡು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅತಿ ಮನವಿಯನ್ನು ಹಾಡುಗಳನ್ನು, ಹೆಚ್ಚು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಗಲು ಯಶಸ್ಸು -caused.

MusicLab ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಔಟ್ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಮೊದಲ, ಎಲ್ಲವೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ನಿದ್ದೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಔಟ್ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಯಾವುದೇ ವೇರಿಯಬಲ್ ಸ್ಪರ್ಧಿ ಪರಿಹಾರ ವೆಚ್ಚ ಆದ್ದರಿಂದ ಎರಡನೇ, ಪರಿಹಾರ ಉಚಿತ ಸಂಗೀತವಾಗಿತ್ತು. ಪರಿಹಾರ ಸಂಗೀತ ಬಳಕೆಯು ಹೇಗೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಣ ತುಲನೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ಪಟ್ಟಿಗಳಿಂದ ಅನುಮತಿ ಸುಭದ್ರಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಂಗೀತ ಭಾಗವಹಿಸಿದವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬಗ್ಗೆ ಬ್ಯಾಂಡ್ಗಳಿಗೆ ವರದಿಗಳು ತಯಾರಿ ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಗೀತ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಆದರೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯ; ಒಂದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಲ್ಯಾಬ್ ಪ್ರಯೋಗ ಸುಮಾರು 100 ಪಟ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿತ್ತು ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, MusicLab ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಶೂನ್ಯ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು; ಬದಲಿಗೆ, ಇದು ಪ್ರಯೋಗದ ಒಂದು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ನಾವು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಲ್ಯಾಬ್ ಪ್ರಯೋಗ 100 ಬಾರಿ ಔಟ್ ನಮ್ಮ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಎಲ್ಲಾ ಬಳಸಬೇಡಿ ಗಮನಿಸಿ. ಬದಲಾಗಿ, ನಾವು ನೀವು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಯೋಗ ಒಂದು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದಷ್ಟೇ ಯೋಚಿಸಬಹುದು ಬೇರೆ ಮಾಡಿದರು (Hedström 2006) . ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚು, ನಾವು ಒಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಫಲಿತಾಂಶದ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಗ ಗಮನ. ಒಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಈ ಸ್ವಿಚ್ ನಾವು ಒಂದೇ ಡೇಟಾ ಬಿಂದುವಿನ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು 700 ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಅರ್ಥ (ಅಲ್ಲಿ ಸಮಾನಾಂತರ ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರತಿ 700 ಜನರು). ಆ ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರಣ ಪ್ರಯೋಗ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಯ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಶೋಧಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹೇಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಬಯಸಿದರೆ, ಅಂತಹ MusicLab ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಇವೆ. ಹಿಂದೆ, ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನ ತಂತ್ರದದಿಮದ ಕಷ್ಟ ಎಂದು, ಆದರೆ ಆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಏಕೆಂದರೆ ಶೂನ್ಯ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಡೇಟಾ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮಸುಕಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಶೂನ್ಯ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಡೇಟಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಚಿತ್ರ ಜೊತೆಗೆ, MusicLab ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಈ ವಿಧಾನ ಒಂದು ಸವಾಲು ತೋರಿಸಲು: ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ. ನನ್ನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಸುಮಾರು ಆರು ತಿಂಗಳ ಪೀಟರ್ Hausel ಎಂಬ ಪ್ರಯೋಗ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವೆಬ್ ಡೆವಲಪರ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಂತ ಅದೃಷ್ಟವಷಾತ್. ನನ್ನ ಸಲಹೆಗಾರ, ಡಂಕನ್ ವಾಟ್ಸ್, ಸಂಶೋಧನೆ ಈ ರೀತಿಯ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅನುದಾನದ ಹಲವಾರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು ಈ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ನಾವು 2004 ರಲ್ಲಿ MusicLab ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸುಧಾರಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಈಗ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಯೋಗ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭ ಎಂದು. ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೇಗೋ ಆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ರಕ್ಷಣೆ ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ರಲ್ಲಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಅನಲಾಗ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿವಿಧ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಗಳು ಹೊಂದಬಹುದು. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ 0 ನಿಮ್ಮ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಗದ ಯಂತ್ರ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಈ ಮಾಡಬಹುದು ಯತ್ನಿಸಬೇಕು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಮಯದ ಮಾನವ ಸಮಯ ಬದಲಿಗೆ) ಮತ್ತು ಜನರಲ್ಲಿ ಎಂದು ಬಯಸುವ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸ. ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಸಂಶೋಧಕರು ಹಿಂದೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.