4.5.1.3 កសាងផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក

ការកសាងផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺមានហានិភ័យខ្ពស់ទទួលរង្វាន់ខ្ពស់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាធ្វើការ, អ្នកអាចទទួលបានប្រយោជន៍ពីរង្វិលជុំមតិអ្នកប្រើជាវិជ្ជមានដែលអាចឱ្យការស្រាវជ្រាវដោយឡែក។

ការទទួលយកវិធីសាស្រ្តនៃការកសាងការពិសោធន៍ផ្ទាល់របស់អ្នកមួយជំហានបន្ថែមទៀត, ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវមួយចំនួនពិតជាផលិតរបស់ខ្លួន។ ផលិតផលទាំងនេះទាក់ទាញអ្នកចូលរួមនិងបន្ទាប់មកបានបម្រើជាវេទិកាសម្រាប់ការពិសោធន៍និងប្រភេទដទៃទៀតនៃការស្រាវជ្រាវ។ ឧទាហរណ៍ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវនៅសាកលវិទ្យាល័យ Minnesota បានបង្កើតឡើង MovieLens ដែលបានផ្តល់នូវអនុសាសន៍ភាពយន្តដោយឥតគិតមិនមែនពាណិជ្ជកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ MovieLens បានប្រតិបតិ្តការបន្តចាប់ពីឆ្នាំ 1997 និងក្នុងអំឡុងពេលនេះ 250.000 នាក់បានចុះឈ្មោះបានផ្តល់ថវិកាចំនួនជាង 20 លាននាក់ការផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់លើសពី 30.000 នាក់ខ្សែភាពយន្ដ (Harper and Konstan 2015) ។ MovieLens បានប្រើសហគមន៍សកម្មនៃអ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវដែលរាប់ចាប់ពីការធ្វើតេស្តអស្ចារ្យទ្រឹស្តីវិទ្យាសាស្រ្តសង្គមអំពីវិភាគទានដល់ទំនិញសាធារណៈ (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) ការដោះស្រាយ បញ្ហាប្រឈមក្បួនដោះស្រាយនៅក្នុងប្រព័ន្ធអនុសាសន៍ (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) ; សម្រាប់ការពិនិត្យពេញលេញឃើញ Harper and Konstan (2015) ។ មនុស្សជាច្រើននៃការពិសោធន៍ទាំងនេះនឹងមិនអាចធ្វើទៅបានដោយមិនមានការគ្រប់គ្រងពេញលេញអ្នកស្រាវជ្រាវលើផលិតផលការងារពិតប្រាកដ។

ជាអកុសល, ការកសាងផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺមានការលំបាកណាស់ហើយអ្នកគួរតែគិតពីវាដូចជាការបង្កើតជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមឡើង: មានហានិភ័យខ្ពស់ទទួលរង្វាន់ខ្ពស់។ ប្រសិនបើវាគឺជាការទទួលបានជោគជ័យ, វិធីសាស្រ្តនេះបានផ្តល់នូវការជាច្រើននៃការត្រួតពិនិត្យដែលបានមកពីការកសាងការពិសោធន៍ផ្ទាល់របស់អ្នកមួយនឹងការរបាកដនិយមនិងអ្នកចូលរួមដែលបានមកពីការធ្វើការងារនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់នេះ។ លើសពីនេះទៀតវិធីសាស្រ្តនេះគឺមានសក្តានុពលអាចបង្កើតរង្វិលជុំមតិអ្នកប្រើជាវិជ្ជមានដែលជាកន្លែងដែលការស្រាវជ្រាវជាច្រើនទៀតនាំឱ្យមានផលិតផលល្អប្រសើរជាងមុនដែលនាំឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើនទៀតដែលនាំឱ្យមានការស្រាវជ្រាវបន្ថែមទៀតហើយដូច្នេះនៅលើ (រូបភាព 4.15) ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, នៅពេលដែលមតិជាវិជ្ជមានរង្វិលជុំចាប់ផ្តើមការស្រាវជ្រាវគួរតែទទួលបានភាពងាយស្រួលនិងងាយស្រួល។ បើទោះបីជាចិត្តសប្បុរសដោយអាស្រ័យសក្តានុពលដើម្បីវិធីសាស្រ្តនេះខ្ញុំមិនអាចឃើញគំរូផ្សេងទៀតនៃការទទួលបានជោគជ័យដែលបង្ហាញថាគ្រាន់តែថាតើវាលំបាកគឺដើម្បីប្រតិបត្តិដោយជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែក្តីសង្ឃឹមរបស់ខ្ញុំគឺថាយុទ្ធសាស្រ្តនេះនឹងក្លាយទៅជាច្រើនជាក់ស្តែងបច្ចេកវិទ្យាមានភាពប្រសើរឡើង។ ការលំបាកទាំងនេះជាមួយនឹងការបង្កើតផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកមានន័យថាក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវដែលចង់គ្រប់គ្រងផលិតផលមួយដែលទំនងជាច្រើនបន្ថែមទៀតដើម្បីជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនមួយដែលជាប្រធានបទមួយដែលខ្ញុំនឹងដោះស្រាយបន្ទាប់។

រូបភាពទី 4.15: ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានជោគជ័យអាចកសាងផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក, អ្នកអាចទទួលប្រយោជន៍ពីរង្វិលជុំមតិអ្នកប្រើជាវិជ្ជមាន: ការស្រាវជ្រាវនាំឱ្យមានផលិតផលល្អប្រសើរជាងមុនដែលនាំឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើនទៀតដែលនាំឱ្យមានការស្រាវជ្រាវកាន់តែច្រើន។ ប្រភេទនៃរង្វិលជុំមតិអ្នកប្រើជាវិជ្ជមានទាំងនេះគឺមានការលំបាកមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការបង្កើត, ប៉ុន្តែពួកគេអាចបើកការស្រាវជ្រាវដែលនឹងមិនអាចធ្វើទៅបានបើមិនដូច្នេះទេ។ MovieLens គឺជាឧទាហរណ៍នៃគម្រោងស្រាវជ្រាវមួយដែលមានទទួលបានជោគជ័យក្នុងការបង្កើតបានមតិជាវិជ្ជមានមួយរង្វិលជុំ (Harper and Konstan 2015) ។