5.5.1 συμμετέχοντες Παρακίνηση

Η μεγαλύτερη πρόκληση στο σχεδιασμό της επιστημονικής μάζας συνεργασία αυτή ταιριάζει μια ουσιαστική επιστημονική πρόβλημα σε μια ομάδα ανθρώπων που είναι πρόθυμοι και σε θέση να λύσει αυτό το πρόβλημα. Μερικές φορές το πρόβλημα έρχεται πρώτο, όπως και στο Galaxy Zoo: δεδομένο το έργο της κατηγοριοποίησης των γαλαξιών, οι ερευνητές πήγαν για την εύρεση τους ανθρώπους που θα μπορούσαν να βοηθήσουν. Ωστόσο, άλλες φορές οι άνθρωποι μπορούν να έρθουν πρώτα και το πρόβλημα μπορεί να έρθει δεύτερη. Για παράδειγμα, eBird επιχειρεί να αξιοποιήσει το "έργο" που οι άνθρωποι έχουν ήδη κάνει για να βοηθήσει περαιτέρω κάποια παραγωγική στόχος.

Ο απλούστερος τρόπος για να παρακινήσει τους συμμετέχοντες είναι τα χρήματα. Για παράδειγμα, κάθε ερευνητής δημιουργεί ένα ανθρώπινο έργο υπολογισμό σε μια αγορά εργασίας μικρο-εργασία (π.χ. Amazon Mechanical Turk) πρόκειται να παρακινήσει τους συμμετέχοντες με τα χρήματα. Οικονομικές κίνητρο μπορεί να είναι επαρκής για μερικά ανθρώπινα προβλήματα υπολογισμού, αλλά πολλά από τα παραδείγματα της μαζικής συνεργασίας σε αυτό το κεφάλαιο δεν χρησιμοποίησε τα χρήματα για να δοθούν κίνητρα συμμετοχής (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-ευρεσιτεχνίας, eBird και PhotoCity). Αντ 'αυτού, πολλά από τα πιο σύνθετα έργα βασίζονται σε ένα συνδυασμό της προσωπικής αξίας και συλλογικής αξίας. Χονδρικά, προσωπική αξία προέρχεται από τα πράγματα όπως διασκέδαση και τον ανταγωνισμό (Foldit, PhotoCity), και η συλλογική αξία μπορεί να έρθει από τη γνώση ότι η συμβολή σας βοηθά ένα μεγαλύτερο καλό (Foldit, Galaxy Zoo, eBird, Peer-to-Patent) (Πίνακας 5.4) . Εάν χτίζετε το δικό σας έργο, θα πρέπει να σκεφτούμε τι είναι αυτό που θα παρακινήσει τους ανθρώπους να συμμετάσχουν.